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企业生产成本的压力越来越大,市场竞争越来越激烈,而制造现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等许多异常情况?如何提升现场管理和人员效率技能?一直是困扰制造现场的管理者的难题。  今天我们诚邀世界"生命管理工程学"创始人、著名管理大师张江涛老师为您讲解IE的改善技巧和应用。本课程以IE的基本概念为线索,结合七大改善手法和技巧,为您献上一堂生动的IE实战改善技巧的课程。    ...
类别:生产管理  大小:584 MB    [查看详细]
随着中国的入世,中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,如何降本增效提高生产力成为企业生存与发展的关键课题;制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中,存在着许多以错误的方式去使用资源而产生的浪费,本课程将以丰田汽车大野耐一所提出的〝现场的七大浪费〞为框架,为学员逐一阐述其相应的、精益级的解决方法,以提升学员对现场浪费改善方法和技巧,这些技能是负责生产运营管理的人员所必须...
类别:生产管理  大小:640 MB    [查看详细]
内容介绍:课程说明  销售预测是指对未来特定时间内,全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。  如何做好准确的销售预测是许多企业要改善的问题,影响销售预测的因素有哪些?准确的销售预测的作用有哪些?  本课程将为您做全面讲解,相信通过本课程的学习,各位学员将充分了解和掌握做好销售预测的方法和基本步骤,从而通过准确的销售预测,调动销售人员的积极性,促使产品尽早实现销售,企业也可以以销定产,根据销...
类别:生产管理  大小:40 MB    [查看详细]
内容介绍:通常认为,产品的质量越高,它耗费的成本也就越高。也即,"质量"与"成本"是成正比关系。而实际上,质量如果提升,我们成本反而会下降。那么,这其中的奥妙在哪里呢?质量与成本有着怎样的关系?削减质量成本对整个成本的降低有着怎样至关重要的作用呢?也许您已经掌握了不少为企业降低成本的好方法,但是今天的又是耳目一新的,并且有着"治本"的功效。如果您能将此法吸收运用,不仅能大大降低您企业成本,还能为企...
类别:生产管理  大小:82 MB    [查看详细]
内容介绍:粮仓充盈是一件美好的事,人类从农业社会开始,大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓"积谷防饥",库存愈多愈好的观念一直深藏人心。那么,作为企业应该如何来提升库存管理?企业的库存,是不是越多越好,多多益善呢?什么是"ABC库存管理"方法?削减物流成本又有何妙方呢欢迎大家加入本课程的学习,相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等...
类别:生产管理  大小:84 MB    [查看详细]
内容介绍:如何来降低我们的生产成本?相信这是我们许多企业领导者思考问题.生产品的制造成本是仅次于材料成本的,重要性是毋庸质疑的。那我们是否经常有以下的疑问呢?我们应该从哪些方面来降低生产成本呢?如何有计划的制定企业最适宜的生产标准?最有效的生产标准是什么怎么达到和做到呢?奖金制度管理有何利弊?而我们精心管理标准的优点又会是什么?如何减少劳务成本?提高生产效率的途径有哪些?张江涛老师的《降低成本》课...
类别:生产管理  大小:67 MB    [查看详细]
内容介绍:课程说明  销售总收入-总成本=利润,这是一个简单的公式,也是每一位企业老板应该熟记于心的硬道理。张江涛老师针对企业管理者关注的降低成本的话题,从短期速效方法和长期方法两个角度作出详细的阐述,其中包括短期速效的几个简单而有效的方法,例如精简机构、比较分析精简预算等,也包括降低成本的长期的应该注意的方面,比如降低成本应该注意的优先考虑事项等,同时张老师还对采购成本的控制作了比较详尽的阐述。...
类别:生产管理  大小:90 MB    [查看详细]
精益生产之准时化生产JIT(张江涛)内容介绍:JIT,即在正确时间(RightTime)、正确地点(RightPlace)、干正确的事情(RightThing),准时化生产是一种提高整个生产管理水平和消除浪费的严谨方法。其宗旨是使用最少量设备、装置、物料和人力资源,在规定的时间、地点,提供必要数量的零部件,达到以最低成本、最高效益、最好质量,零库存进行生产和完成交货的目的。企业实了准进化生产不仅是...
类别:生产管理  大小:81 MB    [查看详细]
内容介绍:看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,又称为传票卡,是传递信号的工具。看板分两种,即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放处时,传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时,传送看板就被取下,放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时,传送看板就被送到上道工序的出口存放处...
类别:生产管理  大小:99 MB    [查看详细]
内容介绍:很多工厂每年浪费了千百万的费用,其中大部分均可节省下来。那我们如何降低成本?我们又用何种方式来降低成本呢?我们必须从哪里出发?是否有正确的模式和理论来实现呢?  本课程从降低成本的步骤、主次及VRP原理逐步解释,并加以实际的案例作出切实的分析。我们从各方面深层次的解剖了成本的各个环节,并寻找突破口一一的给予解决办法。看我们自己是否有改善之处,提高生产效率。那我们还等什么呢,赶快采取改善行...
类别:生产管理  大小:84 MB    [查看详细]
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